شركات ناشئة

تجمع كارتلو مبلغ 2 مليون دولار في تمويل ما قبل السلسلة أ

مقرها الإمارات العربية المتحدة

حصل كارتلو Cartlow ، وهو حل لإعادة التجارة مقره الإمارات العربية المتحدة حيث يمكن للعملاء طلب المنتجات المملوكة مسبقًا ، والمجددة ، والمفتوحة ، والتخليص ، على جمع مبلغ 2 مليون دولار من جولة تمويل ما قبل السلسلة أ.

جاء التمويل من Arzan VC و Vision Ventures وآخرين. إلى جانب ذلك ، أطلقت كارتلو شركتها الشقيقة – فاسكارت VASCART.

أطلق محمد سليمان كارتلو منذ عام واحد. تركز الشركة الناشئة على تحويل الصناعة المملوكة مسبقًا ورقمنتها والقضاء على الممارسات غير المستدامة. هدفهم هو بناء منصة تقنية وعمليات قابلة للتطوير لتقديم منتج موثوق وعالي الجودة إلى المستهلكين النهائيين.

تعمل الشركة جنبًا إلى جنب مع سلسلة من العلامات التجارية العالمية الموثوقة والأسماء المنزلية المعترف بها ، مما يساعد على تحويل مخزونهم وتقليل الممارسات غير المستدامة.

من خلال شراء منتجات بطيئة الحركة ومرتجعة أو مملوكة مسبقًا أو “مفتوحة” بتكلفة منخفضة من الشركاء الذين يتخلصون عادةً من العناصر ، فإنهم يتسببون في تعطيل جيل من “النفايات الإلكترونية”. يسمح هذا لكارتلو بإعادة بيع العناصر إلى المستهلكين بعد تصنيفها واختبارها واعتمادها وإعادتها إلى حالتها الأصلية.

يتم بيع العناصر بعد ذلك بأفضل الأسعار على موقع كارتلو على الويب والتطبيقات. تتراوح العناصر من أجهزة التلفزيون وأجهزة الكمبيوتر المحمولة والأجهزة البيضاء إلى منتجات التجميل والألعاب والأزياء ، وكلها محمية بالضمان.

أطلقت الشركة الناشئة نموذج الأعمال فاسكارت B2B “VASCART”. سيوفر لتجار التجزئة والعلامات التجارية والموزعين خدمة ذات قيمة مضافة وسوق ما بعد الخدمة. سيتناول فاسكارت بعض القضايا الرئيسية التي يواجهها العديد من الشركاء في المنطقة. تشمل الخدمات: حلول إعادة الشراء ، وخدمات التصفية ، وإصلاح الضمان ، وبرنامج الضمان الممتد ، والتجديد ، ومراقبة الجودة ، والمزيد.

عادةً ، في عالم البيع بالتجزئة ، تنتهي دورة حياة المنتج عند شراء المنتج. ومع ذلك ، في الواقع ، ليس هذا هو الحال لأن العملاء المرتجعات ، و / أو المنتجات التي انتهى عمرها الافتراضي ، و / أو المنتجات الزائدة ، والتي لم يتم بيعها بسبب الموسمية أو ضعف الأداء ، يتم تجاهلها حتمًا. هذا هو المكان الذي سيستخدم فيه مفهوم آلية فاسكارت “اللوجستيات العكسية”.

قال المؤسس والرئيس التنفيذي ، محمد سليمان: “ما زلنا في المراحل الأولى من تعلم كيفية تحقيق قيمة جديدة لعملائنا من خلال تقديم إعادة التجارة إلى المنطقة. لا يزال هدفنا هو الاستمرار في ترسيخ وتوسيع قاعدة علامتنا التجارية وعملائنا ، منذ أن أطلقنا بنجاح كارتلو ، والآن قررنا خلق المزيد من الفرص من خلال إطلاق فاسكارت لتجار التجزئة والموزعين للاستفادة منها ، وبالتالي تعزيز معدل التحويل والقيمة طويلة الأمد.

“نحن مصممون على إعادة هيكلة السوق المملوك مسبقًا وما بعد البيع والتصفية في هذه المنطقة في ظل النظام البيئي لإعادة البدء ، وسنواصل القيام بذلك من خلال بذل قصارى جهدنا ، لتسهيل كل من المستهلكين وتجار التجزئة بحلول لا نهاية لها.”

يعتبر عالم “إعادة التجارة” حاليًا صناعة غير مستغلة وغير منظمة وغير ناضجة في الشرق الأوسط. مع حجم سوق دول مجلس التعاون الخليجي يقدر بنحو 10 مليارات دولار في جميع الفئات. باعت كارتلو مليون عنصر خلال السنة الأولى من تشغيلها ، مما ساعد على تقليل كمية كبيرة من النفايات الإلكترونية.

مقالات ذات صلة